 |
|
It takes two to tango
Met de introductie van marktwerking en de snel wisselende regelgeving in de zorg is het zorglandschap fundamenteel aan het veranderen. De verantwoordelijkheid voor continuïteit van het ziekenhuis ligt sindsdien grotendeels in de handen van de bestuurders zelf. Om zich voor te bereiden op de nieuwe marktomstandigheden hebben de meeste ziekenhuizen indringende veranderingen moeten doorvoeren. Die blijken echter in veel gevallen gepaard te gaan met een vertrouwensbreuk tussen bestuurders en medische staf, vaak leidend tot een bestuurscrisis. Kwalitatief onderzoek Reden voor IG&H Consulting & Interim om een kwalitatief onderzoek uit te voeren bij verschillende ziekenhuizen naar de effectiviteit van vigerende besturingsmodellen. Als centrale vraag speelt hierbij waarom bestaande besturingsmodellen en organisatiestructuren niet genoeg houvast bieden om de noodzakelijke fundamentele veranderingen in ziekenhuizen door te voeren. Hierover hebben wij 25 bestuurders uit 22 verschillende ziekenhuizen gesproken en de bevindingen tijdens diverse andere bijeenkomsten verder aangescherpt. Vision paper De resultaten hebben we opgetekend in een vision paper ‘It takes two to tango. Van bestuurscrises naar effectieve besturing in ziekenhuizen.' In het paper staan de belangrijkste uitkomsten van het IG&H-onderzoek, en staan we uitgebreid stil bij de verschillende besturingsmodellen en organisatiestructuren. Naast de voortschrijdende inzichten inzake effectieve besturing, bieden we ook praktische handvatten om de effectiviteit te verbeteren. Een ‘must read’ dus voor iedereen die betrokken is bij besturingsvraagstukken. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Sacha Ausems of Hubert Friederich: 030 2040900. |
|
