Herinrichting van ziekenhuiszorg: balanceren tussen individuele en gemeenschappelijke belangen

De vraag naar beheersing van zorgkosten, onder gelijktijdige verdere kwaliteitsverhoging, maakt concentratie en herinrichting van activiteiten binnen vakgebieden en intensievere samenwerking tussen ziekenhuizen noodzakelijk.

Vanuit de raden van bestuur worden doorgaans snel eerste stappen gezet op strategisch niveau. Voor de meeste ziekenhuisorganisaties biedt verregaande samenwerking een uitstekende kans om het zorgaanbod doelmatig af te stemmen op de wensen van patiënten en voor het behalen van patiëntaantallen om te kunnen voldoen aan geldende kwaliteitsnormen.

Balanceren tussen belangen
Moeilijker wordt het als er gezamenlijk keuzes gemaakt moeten worden op operationeel niveau. Hier is het vaak balanceren tussen individuele en gemeenschappelijke belangen. Dit betekent antwoorden en oplossingen zoeken voor vraagstukken zoals:

heeft het ziekenhuis nog bestaansrecht in de toekomst?
wat zijn de financiële consequenties van eventuele verschuivingen?
kan ik mijn vak nog volwaardig uitoefenen?
is het sluiten van een afdeling uit te leggen aan de patiënt?

Het komen tot herinrichting van zorg waar diversen belangen elkaar raken vergt een professionele aanpak met een heldere visie en een praktische doorvertaling naar de werkvloer. IG&H is momenteel betrokken als adviseur en procesbegeleider bij het uitwerken van een aantal regionale samenwerkingsverbanden tussen ziekenhuizen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Hubert Friederich , Director bij IG&H: 0348-496300.